压实管理主体责任，筑牢遵纪守法根基——恒博保安项目安全管理培训会议圆满结束

为进一步压实项目管理主体责任，提升恒博安保团队全体员工法治素养与履职能力，压实管理主体责任，筑牢遵纪守法根基，11月21日，恒博保安就“夯实项目管理责任，严抓队伍建设，恪守安全防线”这一核心主题组织开展专项培训，总经理王兆生亲授管理心法，品质经理唐颖斌深耕法律法规实操，恒博全体316名项目负责人线上线下一同参会，以学促干、以训赋能，为公司高质量发展注入强劲动力。

强化主体责任，提升管理效能

明确层级责任，构建管理体系。本次培训会议明确了三级管理责任体系：总经理担任第一责任人，负责战略规划与资源整合；区域经理作为中坚力量，落实辖区主体责任；项目班队长作为基层核心，负责现场管理与客户服务，承担基础运营职责。通过清晰分工，形成层层负责、人人担当的管理格局。

强化五个重点，提升管理效能。本次培训围绕队伍管理、业务执行、培训工作、过程控制和台账建设五个方面展开深入讲解：

在队伍管理方面，强调要把好人员入口关，加强背景审查和思想摸底。新人入职后要及时开展法律法规和职业操守培训，并通过日常沟通关爱员工，预防思想问题的发生。

在业务执行方面，要求管理人员树立持续优化意识，精通岗位标准作业流程，提升风险防范与现场管控能力，确保负责区域安全有序运行。

在培训工作方面，提出要建立常态化、标准化的培训体系，包括通识培训、实操培训和干部专项培训三类，通过反复训练巩固培训效果。

在过程控制方面，将监督行为贯穿于执行的全过程，形成“初期提醒、中期督促、后期总结”的完整闭环。

在台账建设方面，特别强调养成实时记录、事事留痕的工作习惯，通过文字、图片、视频等多种形式留存工作痕迹，做到有据可查、有证可循。

发起四项倡议，共筑安全堡垒。会议向全体管理人员发出倡议：一是推进合规经营，实现全员平安深圳录入和保安证系统报名；二是坚持遵纪守法，文明执勤，恪守底线；三是加强精准预防，走基层、下现场，消除安全隐患；四是落实奖惩对等，优秀事迹大力表彰，重大失职严肃处理。

深化法规培训，筑牢法纪根基

保安队伍是维护社会治安与企业安全的重要力量，是客户单位的安全屏障，是法律法规的践行者，而非破坏者。为切实守护行业秩序与从业人员权益，品质管理部经理唐颖斌结合典型案例深度剖析，明确底线红线，提出改进举措，筑牢合规防线。

通过梳理保安行业违法犯罪风险清单，发现保安行业违法犯罪主要集中在四类：一是暴力冲突类，执勤中殴打他人、故意伤害；二是侵占挪用类，利用职务之便侵占公司财物、挪用代收费用；三是失职渎职类，对安全隐患视而不见、泄露客户隐私；四是滥用职权类，如违规限制他人人身自由、非法搜查。这些行为不仅触犯《治安管理处罚法》《刑法》，更会给个人、企业带来毁灭性后果。

每一类风险都直接关联至具体法律条款，旨在以最直观的方式警示每一位保安从业人员：法律红线不可碰，职业底线不可越。请务必常怀敬畏之心，恪尽职守，做一名合格、守法、受人尊敬的安全卫士。

每位员工都应加强自我约束能力，培养健康的生活习惯和社交圈，远离黄、赌、毒等违法行为，杜绝酒后上岗、打架斗殴、滥用职权等违纪行为。要时刻保持清醒头脑，明辨是非，抵制各种诱惑，做到清清白白做人、干干净净做事。

落实管理责任，共建安全堡垒

培训会议的尾声，在庄严的氛围中，全体与会管理人员郑重签署了《项目安全管理承诺书》《安全责任状》，承诺将严格履行上述管理职责，坚决压实安全责任。同时，会议部署要求各项目保安员同步签署《保安员遵纪守法与安全履职承诺书》。

这一纸承诺，不仅是一份责任状，更是一份军令状。它象征着恒博管理团队对客户安全、对团队成长、对公司声誉的庄严承诺，也标志着公司依法治企、规范管理再上新台阶。从管理层到一线队员，共同构筑起一道坚不可摧的安全与法治防线。

责任重于泰山，安全高于一切！恒博将持续加强管理人员培训，完善监督管理机制，推动形成层层负责、人人担当的管理格局，为公司的稳健发展奠定坚实基础。同时加大对违法违纪行为的查处力度，营造风清气正的工作环境，持续锻造懂管理、守法纪、善作为的安保队伍。

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